夏主席在年中的工作报告中提出，禾嘉集团今年的关键词为“新常态”，而所谓的新常态就是当今最新定义的“工业4.0”生产时代。这个概念即是以智能制造为主导的，以生产高度数字化、网络化、机器自组织为标志的第四次工业革命。从常态到新常态，禾嘉集团走过了时代的变迁，经济的发展，技术的进步的发展历史，36年对于以制造业为主业的禾嘉集团来说，面临新常态意味着我们要开始正视过去的成功的前提条件都发生了根本的变化，如何适应产业环境的巨变而使企业立于不败之地，今天，作为传统企业的禾嘉集团开始吹响了产业转型升级的集结号。
新常态的实现取决于对于传统的转型与升级。首先从眼下来看，企业转型升级已经上升到了一个国家层面的热议话题。今年以来有两个最新动态；一是2015年3月5日李克强总理在政府报告中提出制定”互联网+”行动计划。其计划核心是推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合。这个概念中对于传统制造业而言，是将互联网作为当前信息化的核心，利用互联网技术和工业生产融合的过程，“互联网+”将推动“中国制造”走向“中国智造”。在这个计划中，智能工业排在其九大试点行业之首，与现在国际范围内推动的工业4.0 不谋而合。
庆幸的是国家战略层面开始了从政策到技术到市场到资源结构等方面的倡导扶持与推行。东风雨即将到来，追随国家发展战略的雨露阳光，顺势而为，走阳关大道，这是禾嘉的传统。
当前禾嘉与中国大部分的传统企业一样，已经深深地感受到了在全球化竞争巨变的环境下，传统企业经营困境的冲击与新常态的挑战。形式逼人，沉醉在老的模式和老的经验中坐以待毙的企业——结果是死。怎么转型？是一个我们今天需要思考的核心问题。
传统企业转型成功的国内案例有很多，其中加多宝的“金彩生活圈”战略是传统企业的一个逆袭，在这之前谁也没有想到传统企业的传统产品也可以做出一个平台。而这个平台让传统企业知道了不只是互联网产品才能连接用户与互联网，传统的产品同样也可以做到。这个案例也为传统企业的转型提供了更为可行的模式，通过二维码就可以将看似毫不相干的产品串联起来，同时形成一个巨大的网络与流量，恰是这些流量就能构成平台与生态。创造一个以产品为核心的生态，当是广大传统企业在转型道路上的首选。
在传统企业食品饮料企业中，娃哈哈的工业4.0转型也非常成功，从饮食行业率先冲进高科技装备制造业，属于横向上的一体化战略。哇哈哈将来不只是饮食加工生产企业，还是机器人等高端设备生产企业，会向同行业乃至其他企业输出机器人等生产设备，这一步转型可谓足够大，这种过渡也是比较自然的，毕竟智能设备是生产型企业的刚需，节约成本之类的事都能体现在生产设备上。借助创新研发转型为生产设备商，这是传统企业转型升级的一个方向。
所以禾嘉集团在新常态下，首先应该改变旧的思维——建立新常态思维。全球化竞争形势在发生着不以我们的意志为转移的巨变，其根本的变化是：经营模式由传统的垂直整合，相对稳定的模式过渡到了虚拟整合，随时变革的颠覆性创造模式；从资源要素来看，由传统的依赖資本、土地、劳动力为主到强调知识与技术创新能力模式；企业的竞争优势从传统的生产规模为主到以质量、成本、速度、弹性为主的模式；市场范围从地域化到全球化。由此我们可以看到，我们需要从经营模式到资源模式到生产模式等方面，改变旧有的传统思维，过渡到全新的新常态思维中去。
而与娃哈哈相比，蒙牛在融合“互联网+”转型升级方卖弄，走的跨界的战略级路线。不断的跨界合作与尝试，使得蒙牛越来越具备互联网思维。而战略合作会深入到品牌、渠道、资源甚至供应等方面。传统企业在与互联网企业的合作中，会有很多不适用互联网模式的操作模式被过滤掉，最后双方磨合出的能够保证合作的模式，对传统企业而言就是最好的模式，这个模式也将是传统企业转型升级的最终模式。从中我们了解到，在新常态下，禾嘉应该向新技术新思维要人才要团队，管理思路要从关注制造标准转向关注创新能力，从关注生产扩张到关注技术研发，从关注市场营销到关注市场创新，向互联网+要管理新模式。在禾嘉集团转型升级的过程中以大局为重，为企业的继往开来，基业长青，做一个有使命感的人。禾嘉的转型相当于是第二次创业。要在新常态下，清空放下，与时俱进，勇于挑战，重新再出发。禾嘉一路走来都在与时俱进，是改革的先锋，在此次“工业4.0”新的征程中也不能落后。
