本网讯（禾乃 林润华报道）2023年12月26日，四川禾嘉实业集团（以下简称“四川禾嘉”）召开收购中汽成都配件有限公司（以下简称“中汽成配”）二十周年座谈会。四川禾嘉集团董事局主席、中汽成配董事长夏朝嘉、集团董事局股东代表、集团经营班子成员、四川禾嘉重要控股公司四川飞球集团、成都成保公司、成都博美亿达公司、四川嘉医慧科技公司、四川禾嘉非能动控制技术研究院、四川嘉品智能装备科技公司等机构的负责人以及中汽成配全体中高层出席了本次座谈会。
图 | 座谈会现场
图 | 邹书记讲话
中汽成配党委书记邹祖立回顾到：中汽成配公司1951年由18家私企合伙组建，经历了私私合营、公私合营、地方国企、中央企业再到四川禾嘉收购的历史变迁。经历了焦家巷、荷花池、大丰、工业东区的3次搬迁，员工队伍由几十人发展到最高峰时的1500人，七十多年的发展历程，公司由小到大、由弱到强，经营产品由农耕用具到汽车零部件，经营市场由维修市场到主机市场，再由国内市场到国外OEM市场，荣膺中国汽车零部件凸轮轴行业龙头企业，直至跻身行业翘楚。
2003年，中汽成配公司作为四川禾嘉收购的第三家原国家“大二型”企业，成为了禾嘉大家庭中的一员，历史翻开了崭新的一页。中汽成配作为禾嘉家人的二十年间，首先是巨大的思想冲突与嬗变，中汽成配作为国企五十年，在改制进入民企二十年，之前留下了非常多陈旧经营理念与封闭的思维模式，与民企的一些管理机制发生冲突中走过了一段艰难曲折的阵痛，而正是因为这份阵痛让企业获得了新生。
收购后的中汽成配，在引入禾嘉企业文化的基础上，确立了中汽成配自有的企业理想。公司树立“只争第一，永争第一”为宗旨，确立“做世界一流汽车零部件供应商”的企业愿景，以“质量就是生命，生命只有一次”为质量文化，创立了“技术引领、匠心智造、协同共赢”的经营质量管理模式。
在禾嘉“家文化”的基础上，中汽成配确立了明确的企业文化和企业理念，企业文化由过去的口号化到务实落地，深入人心，让员工越来越有归属感。如今，我们行进在集团“二次创业”的征途上，集团给中汽成配定位“轴类旁通”高精机加战略。中汽成配找到了新方向，公司团队将在夏主席和董事会的领导下，砥砺前行，面向未来，为四川禾嘉的二次创业增光添彩，为禾嘉人共同的下一个二十年创造奇迹。
中汽成配党委书记邹祖立强调，当年，四川禾嘉收购中汽成配时，被专家学者评价为逆袭收购涛头立。值得庆幸的是，涛头立的禾嘉没有被逆袭的风浪击垮，一路历经风吹雨打，却是乘风破浪二十年，收购与被收购方从相识相知到相依相存，有目共睹，二十年的岁月，中汽成配顺利实现了从量变到质变再到裂变的企业成长。
图 | 余总讲话
中汽成配总经理余超在座谈会上发表讲话。他首先谈到公司二十年发生的量变与质变——二十年里，企业产品数量从年产48.3万只增长到235万只；品种从传统凸轮轴391个种类增加到如今包括组合式凸轮轴、乘用车、商用车凸轮轴等891个种类；制造设备从传统单一的磨床到拥有行业先进水平加工及检测各类设备700余台；技术发明从无到有，拥有50余项自主知识产权直至参与起草和修订了国家汽车凸轮轴行业标准；企业定位从售后维修市场升级到了中国汽车OEM主机市场；产值从7000万元增长到3.5亿元。二十年里，中汽成配顺利完成了企业的产品升级产业升级和行业地位的脱颖而出。
技术的突飞猛进让公司跻身为国家凸轮轴行业标准起草和制定者，持续保持行业技术领先，赢得并保持了中国凸轮轴行业龙头地位。2005年开始，中汽成配赢得为上汽通用、康明斯、中国一汽、中国二汽、中国重汽等公司提供主机配套凸轮轴，同时进入美国通用公司的全球采购系统。2007年，美国通用汽车公司经过严格挑选，决定将中汽成配列为中国唯一的汽车凸轮轴配套厂家。基于同上汽通用这样的高端客户合作，国际知名的福特、戴克、菲亚特等汽车巨头纷纷与之建立合作意向。
二十年来，凭借行业领先的团队实力、装备优势、技术创新、质量管控、制造能力，公司在打破国际技术垄断，实现以国代进的中国制造的征途上做出了积极的贡献。成为了整个亚太地区第一家拥有生产技术并批量生产的企业，世界上第三家能够成套规模为主机厂提供装配式凸轮轴的制造企业。
2023年，中汽成配被推送参与中国质量奖申报活动。报送的《“技术引领、匠心智造、协同共赢”的质量管理模式》以总结出了在经营模式、技术创新、产品制造等各个环节，实现“中国速度向中国质量的转变”的“三全”（全员质量、全员维护、全员精益）理念及实践而入选2023年成都市质量管理案例三等奖。
2022年，“汽车发动机凸轮轴中国第一”的中汽成配，以具有摸顶行业天花板脱颖而出的先决条件进军真空泵转子新赛道，实施“轴”类旁通高精机加战略。通过注入已有的组合式凸轮轴产品创新设计与制造实践，通过在轴类零件方面具备的设计、验证、加工、检测能力和积累的丰富生产能力，跻身这一千亿级的重要新兴市场，紧跟国家战略“以国代进”的契机，实现了企业的产业升级和市场拓展。到2023年9月，中汽成配率先攻克了三大技术难题后试制开发成功后，迎来了真空泵转子轴快速量产的良好局面。
为跨越新赛道集聚新能量，快速进入真空泵转子轴新兴市场，在中汽成配一个优质公司的基础上，裂变出了一个全新创业模式的四川嘉品智能装备科技股份公司，中汽成配在已有的轴类产业上再添新的产业链，再扩新的发展平台，可谓老树春深更著花是也。
图 | 夏主席讲话
四川禾嘉集团董事局主席、中汽成配董事长夏朝嘉在座谈会上发表讲话。他认为，四川禾嘉收购中汽成配这二十年，是中国企业改革与发展的生动写照。从体制改革、制度优化、技术创新、管理模式、团队磨合，二十年的岁月，无疑就是一个由量变引起质变再到裂变的过程。在这二十年发展进程中，随着企业进军凸轮轴行业的步步深耕，直至跻身行业翘楚，去年，未雨绸缪的中汽成配勇敢地突破自己的行业天花板，实施“轴”类旁通战略，启动产业转型升级的二次创业新征程。夏朝嘉感慨到：一路走来，这是我人生非常有价值的二十年，也是禾嘉集团非常有价值的二十年，这二十年给我最深刻的启迪是：所有的企业改革都不能是一蹴而就的，我们用了整整二十年的时间来完成从量变到质变再到裂变的过程，收购与被收购的双方都实现了双赢，都得到了成长，从相识相知到相依相存，让不同基因不同血缘的两个企业在一段共同成长的历程中成为了和睦融融的一家人，我很欣慰。
图 | 杨继瑞教授讲话
作为民企收购国企的一桩成功案例，中国区域经济学会副理事长、成都市社科联名誉主席、西南财大成渝经济区发展研究院院长杨继瑞教授发表点评。他认为，有的国有企业虽然历史悠久且可能在行业中领先，但是，却存在“经营不景气”“债务危机”“拖欠工资”甚至“倒闭破产”的潜在风险。禾嘉集团董事局主席夏朝嘉作为有洞察力的民营企业家，大手笔出资对这类国企“逆袭收购”，体现了中国民营企业家的产业情怀。这一成功的收购案例，一是，促进了供给侧结构性调整与改革，赋能了国企的稳健型发展；二是，为现代化汽车制造业保留了凸轮轴产业链“星火”，为制造业培育了细分化“链主”；三是，维护了改革发展进程中的社会和谐和稳定；四是，彰显了民营企业家精神和民营企业内生的市场活力。
图 | 会后合影
