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电商网站“博美家”的模式新思考——博美亿达公司研讨互联网+的电商模式

来源:四川禾嘉实业(集团)有限公司 - 官网  日期:2016-08-19 12:38:45

本网讯(庞思家报道)2016年8月9日下午,博美亿达在禾嘉集团总部三楼会议室召开了电商会议。博美亿达总经理吴建麟、电商部、经营部、监管部、策划部、财务部、众合装饰参加了这次会议。本次会议研讨了互联网+的电商模式,与会代表纷纷为为“博美家”出谋划策,会议提出了电商网站“博美家”的模式新思考。

下午两点,会议在吴建麟总经理的主持下正式开始。2014年,博美提出电商计划,2015年电商平台开始筹建,2016年电商平台搭建基本完成。本次会议重点讨论电商平台搭建完成后,未来发展方向是怎样的,通过线上、线下分别比较,找到自己的优劣势。

首先由电商部经理夏华对目前电商平台的情况和功能进行介绍。博美亿达电商平台由2015年7月搭建。平台分为三个板块:一是家具;二是博美装饰城,以建材为主;三是团购,预备做特价推广相应活动。平台已具备支付功能,可用微信支付功能。对于推广方面,夏华提出了三点看法:一是邀请宣汉及渠县商家免费开店,对外推广难度会降低。二是在成都区域内与销售结合,进入社区楼盘,将广告跟着楼盘走,在新开楼盘小区做活动。三是装修需求较大的小区内临租做广告宣传。利用互联网资源做线下点的覆盖。通过网页和微信进行多端口推广。

对于博美电商平台未来的发展方向,大家各抒己见,进行了讨论。电商部经理夏华谈到了四点1.电商减少中间环节。直接由商家和用户之间网上面对面,线下商场做辅助。2.电商平台提供优惠。3.应该思考什么样的方式能让消费者满意。4.货运过程中的损坏该如何处理,能否进行区域性的产品提供。


同时,博美电商部主管徐辉谈到,通常做电商的目的有四类:一是为了推广商场,提高商场竞争力。二是以线上、线下销售产品为主,产品带动效益,创造利润。三是电商平台提供信息。四是厂家、经销商的中间环节。首先需要确定博美做电商的目的是什么。如果是以产品为主,商品价格就得统一,线上线下相交、互动。最好商品差异化,多做功能性产品。因为家具包含安装售后,对于产品要求方便安装,服务性差异化,售前售后跟踪。

博美电商部田子建认为:家具类的卖货电商OPO平台,可以做线上展示、线下卖货,区域服务性电商。做电商要减少线下投入,找到首要收益人群,服务多项化,结合设计中心以及手上的厂商、家具样式,自己找物流,连接商家到客户,更简洁、明了、轻松。

博美装饰城营山商场经理陈汉卿谈到:1. 建材家居的营销平台,针对厂家、商家、消费者,不同于现目前的网购平台。2.为什么做电商,核心竞争力在哪。

博美亿达监管部经理向德坤认为:电商近两年发展迅速,3.0,发展趋势,规划,整体思路。核心如何解决线上线下差异性,矛盾中如何寻找统一。

博美亿达经营部副总经理张军发言道:做电商重在在于我是谁,我能做什么,我们用哪种形式。红星和居然之家、土巴兔以装修为基础,消费者发布信息,他们提供装饰质量保证。奇家、美乐最开始以论坛形式集中消费者,从零积攒。思想是最大的行动。重点在信息上的发布,前置性导购信息的放置就是成功的开始。

博美亿达监管部副总经理席海峰谈了三点:1.OTO,线下体验,线上购买可否融合。2.电商平台,实体店的开发速度远不如线上平台。3.电商平台出宣传产品,还可做服务,由消费者自己选择。居家电商,设计、装饰、购买及后续服务。

博美亿达总经理助理常伟成:以博美为基础,利用其资源做电商,作为一个整体,根据实际情况,发展企业自己的电商业务。确定发展方向,战略统一,做博美有自己特色的电商平台。


    博美亿达策划部主管王红、监管部主管李伟慧、电商部财务主管雷芳、经营部经理廖昂、电商部主管周彬、财务总监曾坤、监管部主管黄杰、财务副总监王茂佳、众合装饰副总经理朱珠纷纷发表自己的意见:为什么电商对实体店造成巨大的冲击。市场能容纳多少品牌,现状的情况是市场饱和还是消费饱和,博美电商平台建立的初衷是什么,定位盈利还是辅助。电商的定位对平台的发展起着至关重要的作用。对公司:品牌推广;对消费者:直观的比较;对建材来说:线下体验很重要。我们需要的是创新性的电商平台,如何创新,做带有博美亿达自己企业特色的电商。

最后博美亿达总经理吴建麟提出四点:1.在创新方面:希望在现有电商模式我们应有怎样的创新,如博美拥有的实体店资源,客户资源怎么在人流、物流、信息流的结合上实现一种符合自己的创新。2.在电商模式方面:希望通过调查研究市场和客户需求后,确定可以整合现有线上线下资源的良好模式。3.在代价方面:我们的电商部作为公司的一个战略组成,是应该作为一种投入呢还是需要盈利,是考虑局部战术还是考虑宏观战略,希望拿出一个思考。4.在时间方面:请电商部拿出一个新计划的时间表,具体细化到每一步的时间节点。

吴总还谈到,电商是企业对外推广的工具,是连通用户的工具和方法。信息端口掌握,要落地,线上线下共同活动,连接设计中心,精准,博美家与设计中心结合。


通过本次会议,大家通过对博美亿达电商平台的研讨,对博美亿达公司电商平台的定位、创新模式的制定是一次有益的尝试。


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