文/雷春昭
“小目标”成为热词起缘于王健林的小目标对于我们普通人来说大的难以企及，“小目标”一下了成了网红。当一个又一个网红热词要将“小目标”淹没退烧之时，我来谈谈作为一个普通人的小目标。我想说的是，对于普通人来说，小目标一点都不小，甚至可以说“小目标”就是人生的大课题。
首先，对于普通人，不得过且过，不断有小目标就已经足够了。小人物有小人物的自在，踏踏实实过好每一天，做好工作，照顾好家人，保持身体健康，把小孩送进名校，换套大House（在北上广深，这已经不算是小目标了)，对于普通人而言，已经幸福得不要不要的了。人间开天辟地的伟业，就交给那些有志向的“野心家”吧，费尽移山心力的事，不是普通人干的。
其次，小目标好管理，好管理的目标就容易实现，能实现是好目标的核心要素（都不能实现，那叫什么目标？！）之一，世上不乏空想家，缺的是脚踏实地的实干家。环顾我们身边，谈空泛大目标的人多，而谦虚谨慎设定小目标的少，我们有时甚至对小目标耻之以鼻，但往往，那些心认真做好小目标的人，慢慢走着走着，都走到我们前面去了。其实这就是小目标的好处，小目标简单，可以不用太费劲就能走下去，只要坚持就好。而所谓的大目标，却要经常停下来反思或探路，无形中拉低了行动速度。古话说得好“不怕慢，就怕站”。不走弯路不停步，就是人生好速度，就能离目标越来越近。
再次，小目标能不断增强信心。正因为小目标好实现，一般不容易尝到失败的苦果，即便 小目标没有完成，也容易分析失败的原因而迅速找到正确的路通向成功。因此，怀有小目标的人往往会远离沮丧，也就会在一个一个小成功的路途上坚定了人生的信心，越走路越宽，越走路越顺。而那些心中只怀大目标的人，由于大目标的实现的难度，时间跨度大，链条环节长，资源缺失多，逻辑虽通，但可操控性小，失败的机率就大，几个人生大浪打过来，就很容易懵圈找不着北，失去信心，甚至人生颓废，一蹶不振。
最后，再从咨询师的角度谈谈小目标和大目标的辩证关系。我们在咨询实践中发现一个问题，战略目标好拟，但战略实现的路径往往难定，实际上这也是一个大目标和小目标如何互换的问题。战略会定一个五年或十年的发展目标，但具体到每一年要完成的具体的目标，就必须确定出一组有计划有步骤的系列小目标。现实中，我们见了太多的咨询团队和公司善于定大战略而不屑于制定工作小目标，豪情壮志大踏步，不小心扯了蛋，又开始小心奕奕怀疑一切踌躇不前。因此，战略咨询的关键，在于用战略地图把战略分解的小目标联系起来，又能通过平衡计分卡的战略要素帮助各项小目标配上合理的资源，营造合适的内部工作环境，确保这些小目标一项一项落到实处，公司的战略才是真正可实施的，可以通过管理去实现的。
当然，在脚踏实地完成小目标的同时，也应时刻不忘初心，坚持大方向大目标的把控，不要在小目标中迷失方向迷失自我。人生就像在上楼梯，只要沿着台阶一阶阶地往上走，每一步都不踏空，登高望远就是自然而然的事。
来源：北大纵横
