本网记者（许琳报道）
2016年中汽成都配件有限公司（以下简称“中汽成配”）通过为员工提供发展空间、进行员工在职培训、丰富员工文化生活三方面提升员工企业归属感，降低员工流动率到0.82%并获得成都市就业服务管理局奖励。
作为企业来说，员工可以称得上是企业最宝贵的财富，企业的发展和人的发展是统一的，密不可分的。员工企业归属感的提高有助于促进员工个人目标及其所在企业目标的统一及实现。为了提升员工企业归属感，降低员工流动率，中汽成配在2016年从三方面着手，提升员工企业归属感，大幅度降低了中汽成配的员工流动率。
一、为员工提供发展的空间和提升的平台
很多企业出现岗位空缺时，首先考虑的是先从外部招聘人员，而不考虑从内部提拔；也有的企业会先从内部提拔，但没有建立竞聘机制，很容易造成员工不公平的提拔，对员工的打击相当大。员工觉得公司缺少发展空间，也就缺少了积极向上的动力，这样既不利于激励员工，也不能很好的在团队里营造竞争气氛。中汽成配建立及完善竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗，提供给员工发展的空间和提升的平台。同时中汽成配对一线关键岗位、重要岗位、技艺精湛的技术人才设立考核管理办法，只有这样才可能留住核心员工。因为员工知道只要有付出就有回报，于是在以后的工作中将会更加卖力。
二、注重员工在职培训，建立人才培养机制
在职培训不仅仅是知识的补足、技能的训练，更是促进员工全面、充分地发展。通过培训不仅提高员工岗位工作能力，促进员工的价值观念、工作作风的调整。良好的员工工作作风更能体现出一个企业的形象，使客户愿意与企业建立长期的合作关系，从而增强企业竞争力。中汽成配2016年组织员工进行转岗培训、设备操作培训、TPM培训等多种在职培训，使员工员工通过培训不断获得新技术、新知识，并对自己提出更高要求，并制定出新的与工作相关的职位发展目。如此循环形成良好的学习氛围，大幅度提高了中汽成配的管理水平和工作效率。
三、加强职工活动室建设，丰富职工文化生活
为进一步营造中心文化氛围，从员工身心健康出发，中汽成配与新都区政府、总工会联合建立了职工活动室、免费心理咨询和健康体检小屋。活动室内不仅设台球、乒乓球等活动设施，同时还包含了网络室，电影放映室。活动室的建立不仅使职工身体健康有了保证，让职工有充沛的精力投入到工作之中，而且还为职工搭建了一个良好的沟通和联系平台，拉近了职工间的距离，增强了中汽成配的凝聚力和向心力，促进了各项工作的开展。
中汽成配通过从多方面提升员工企业归属感，降低员工流动率。在2016年中汽成配员工流动率为0.82%(2015年末成都市城镇登记失业率为3.19%，并获得了成都市就业服务管理局奖励20余万。
