（本网讯 刘志谋报道）四川飞球（集团）有限责任公司（以下简称“飞球公司”）在2016年里提升经营管理水平，强化财务管理见成效，最近被授予“千万纳税大户”称号。
2016年面对复杂多变的宏观经济形势和持续的经济下行压力，在禾嘉集团夏朝嘉主席的正确领导下，飞球公司坚持以科学发展观为指导，按照禾嘉集团的要求和飞球公司的工作方针“强化管理、夯实基础、奋力开拓市场、搞好科研开发、扩大生产规模、提高产品质量、坚持好中求快、增加经济效益”的发展总体思路、飞球人发扬“敢当球王、只争第一”的企业精神，全面加强管理，夯实企业基础。飞球公司按照禾嘉总部的要求，正确认识市场环境的客观因素，变压力为动力，以练好内功“稳中求进”的工作思路，以转型升级、创新发展为主题，从以下四方面不断提升了经营管理的水平和适应能力。
一、精诚团结。 “团结就是力量”，颠覆不破之道理，历史证明、现实证明，公司从“团结协作”中找到了进取的捷径，从“团结协作”中得益。
二、成本控制。管控成本是企业十分重要的工作重点，飞球公司成立了以总工程师宋德金为组长的“成本控制小组”，让飞球公司所有员工为公司的成本控制工作献言献策，严格控制成本。
三、搞好质量管控。飞球之所以是“飞球”，之所以能让主要客户长期不离不弃，之所以成为“中国************”，这是多年来公司始终坚持产品质量是企业之生命线，是全体员工把“飞球牌”产品质量视作自己的眼睛一样地爱护、珍惜才得来的。飞球公司将继续发扬这样的精神，从设计、采购原材料、生产制造、装配调试产品等各环节都有严格的控制系统和控制手段，全方位质量预测控制，做到监督上工序、做好本工序、服务下工序，确保产品都是精品。
四、强化财务管理。强化管理财务部，积极搞好纳税工作。为保证纳税工作，合法合规，公司财务部继续练“内功”，进一步提高财务管理水平，积极创新财务管控机制，完善资产管理，建立资产台账和废旧物资、资产折旧等管理措施；完善了定额成本定价管理办法；规范完善了核算，统筹兼顾合理使用有限的资金，使资金效益最大化。
飞球公司2016年提升经营管理水平，认真执行法律法规，依法纳税，诚信经营，充分履行民营企业的经济责任。长期以来飞球公司积极上缴税金，为促进经济发展作出了应有的贡献，连年荣获“纳税大户”，树立了飞球人依法纳税、诚信经营的良好形象。
