本网讯 根据夏朝嘉主席在集团公司2015年中工作会议上提出的“新常态、新起点、新征程”的发展思路，为切实做好企业的产业转型、升级和创新工作，经集团公司董事会研究之后，2015年8月7日，四川禾嘉实业集团有限公司“产业转型创新工作领导小组”正式成立。
该领导小组由夏朝嘉、夏苇倩、郁容娟、毛竸、吴建林、宋浩、刘谟林、高建国、樊平、江玲、付大民、林牧民、董建仲以及石本秀等十四位公司高层以及各控股公司负责人组成。
禾嘉集团36年的发展，一直处于国家经济发展的快车道上，成配、成保、飞球等等，都是曾经的行业排头兵，无论是产品、市场技术标准都顶到了天花板，大家已经习惯了过去的经验、技能、产品与市场，这就是常态。
如果常态被定义为工业2.0生产时代，新常态就是当今最新定义的“工业4.0”生产时代。这个概念即是以智能制造为主导，以生产高度数字化、网络化、机器自组织为标志的第四次工业革命，它将是继蒸汽机的应用、规模化生产和电子信息技术等三次工业革命后，人类即将迎来的以信息物理系统（CPS）为基础，打通所有生产环节的数据壁垒，建立具有适应性、资源效率及人因工程学的智慧工厂，在商业流程及价值流程中整合客户及商业伙伴。其技术基础是网络实体系统及物联网。
新常态的实现取决于对于传统的转型与升级的程度。对于有36年发展历史，以制造业为主业的禾嘉集团来说，面临新常态意味着必须正视过去成功的前提条件都发生了根本的变化这一事实，传统企业经营困境的冲击与新常态的挑战。全球化竞争形势在发生着不以我们的意志为转移的巨变，其根本在于经营模式由传统的垂直整合过渡到了虚拟整合、随时变革的颠覆性创造模式；由此企业需要从经营模式到资源模式到生产模式等方面，改变旧有的传统思维，过渡到新常态思维中去。
从禾嘉集团各企业经营来看，在原材料涨价、劳动力价格快速攀升、环境保护等新的生产形势下，企业赢利空间被大大挤压，面对日益饱和的市场，产品优势正在逐步失去。
同时，因为市场复杂性大大增加，顾客的需求越来越个性化、多样化。那么新的市场在哪里？新的市场在脑中，在手里，只能通过创造方能出现。新常态下，企业要从创造供给到创造需求，需求在哪里，在顾客那里，在不断的满足用户所思所想所需的同时，呈现出来新的产品，从而创造新的市场。
一个平庸的企业是创造供给，而优秀的企业是创造需求；一个平庸的企业是跟着客户走，而一个优秀的企业是引导客户走。新常态下，企业要变创造供给到创造需求，要从生产产品到创新产品，要从跟随市场到引导市场，最后达到创造新的市场。
因而新常态下企业要转型，首先是每一位管理者要转型，要具备自己崭新的思路和价值观，面对新生事物要有敏锐的嗅觉，善于学习，与时俱进，不断的接受新鲜事物，成为一个新常态下的优秀管理者。只有形成了正确的价值观后，方能带动团队为企业创造新的价值。在新常态下，要向新技术新思维要人才要团队，管理思路要从关注制造标准转向关注创新能力，从关注生产扩张到关注技术研发，从关注市场营销到关注市场创新，向互联网+要管理新模式。
因此，转型发展是推动禾嘉再次起飞的必由之路。领导小组，就是身先士卒推动企业转型的一支生力军。小组由主席亲自带队，各部门及投资公司负责人作为第一批组员，强大的阵容足以说明集团对转型升级的高度重视。小组的成立，旨在从理论上探索出能符合禾嘉自身特点的改革思路，从实践中总结出能顺应“工业4.0”生产时代的创新方案，让禾嘉“只争第一，永争第一”的口号不断传承，在转型升级的过程中高举大旗，完成企业继往开来，基业长青的伟大使命。
据悉，产转组成立之后，会根据学习“新常态、新起点、新征程”活动的总体部署和阶段性要求，制订集团公司系统学习“新常态、新起点、新征程”活动实施意见和工作计划；其次要负责了解、掌握、调控好集团公司系统学习“新常态、新起点、新征程”的进度，对各阶段的工作提出建议；负责审定下级部门学习“新常态、新起点、新征程”活动工作方案和阶段性计划；第三，安排、协调各级领导和员工有关学习“新常态、新起点、新征程”的各类活动；第四，做好学习活动宣传报道的组织协调工作，在公司BBS上开辟学习活动专栏，及时更新宣传内容；第五，建立健全学习活动的各项工作制度，做好办公室内部日常管理工作，起草各类总结和局领导讲话稿，做好台帐工作；第六，收集和听取学习报告，研究解决问题，提出工作指导意见，及时总结推广经验。第七，做好调查和总结，及时向夏主席汇报学习进度和成果。
