本网讯（彭奇报道）新年伊始，四川飞球（集团）有限责任公司（以下简称“四川飞球”）召开2026年发展战略实施的重要会议。本次会议由公司副董事长樊平主持，轮值总经理姚兵、副总经理曹国强、财务总监张敏华、监事长殷湧以及各部门主要负责人出席，旨在审视分析在新的一年里公司发展现状，全面落实集团总体战略的分解实施部署，确立从“本土老牌”到“数字化强企”的跨越发展战略。
图 | 四川飞球召开2026年度工作计划会议
会议上樊总明确指出，面对激烈的市场竞争与同行的快速发展，为实现“数字化强企”的跨越，飞球公司必须正视现状、破除顽疾，通过数字化转型、制度革新与人才年轻化，确立了2026年的四项核心工作目标：一、全面拥抱数字化：继续深化“数字化工厂”建设，年内重点推进CRM（客户关系管理）与DNC（分布式数控）系统的落地实施，以技术手段提升生产与管理效率，加快四川飞球的数字化转型进程。二、对姚总在总部年终会上提出的四项工作高度认同：深化“数字化工厂”建设、加大新产品研发、深入拓展新市场、加快“绿色工厂”建设，并要求相关部门按此制定出具体工作路线图及时间表。三、干部队伍知识化、年轻化、专业化：参考同行业先进经验，推进干部队伍的年轻化、知识化、专业化，明确中层以上干部需为80后且具备指定学历，打造能上能下的干部体系。四、新形势，新业态：公司过去很多不适应当下的政策、规章制度需与时俱进，简化繁复、落后的程序。公司制度需“瘦身”与重塑，废弃不适应时代发展的老旧政策，建立简洁、实用的指导性制度。例如，评优评先制度应打破传统限制，以创造的社会效益与经济效益为核心标准，杜绝“矮子里拔将军”的现象。
图 | 樊总发表讲话
姚总表示，新的一年里“开源节流”将是工作的重中之重。其中，销售部门积极开拓新市场、研究部门根据市场需求开发新产品，是开源的重要环节；采购部门坚持“货比三家”、各部门落实总部的KPI考核制度，则是节流的根本举措。与此同时，管理人员需率先转变思想意识，既要发扬过往优势、纠正存在的不足，也要将本职工作落实到底、做到了如指掌，摒弃“甩手掌柜”的作风，带头实干；同时还应关注人员流动性，做好团队管理工作。
图 | 姚总发表讲话
曹总表示，希望大家围绕集团的战略规划，紧跟集团统筹发展的步伐，统一思想：明确“数字化、人才年轻化、制度化”的战略路径，落实各项制度、抓实生产、警惕安全隐患，为四川飞球的蓬勃发展共同努力。
图 | 曹总发表讲话
殷总强调，改革的核心在于执行。公司当前面临的最大问题是制度落实不到位，“有规定却不执行”的危害远大于“无规定可依”。必须打破情面，强化制度执行力度。全员可在会前充分提出意见，但制度一旦确定，就必须严格执行，杜绝推诿现象。同时，要完善奖惩机制，做到重奖重惩，避免仅依赖单一的说服教育或惩罚手段。
图 | 殷总发表讲话
2026年将是四川飞球改革的关键之年。通过此次会议，公司将以更加开放的姿态拥抱变革，将以更加创新的思维锐意进取，力争在新的一年实现跨越式发展。
