本网讯（刘国倩报道）近日，中汽成都配件有限公司（以下简称“中汽成配”）举行2026年车间经营管理目标责任书签约仪式。四位车间主任在去年圆满完成目标责任制的前提下，再度与公司签署新型经营目标责任书。
自公司全面推行“构建新型经营责任制”一年以来，降本增效成果显著。参与改革的四位车间主任围绕深化改革目标，积极推进管理下沉工作，取得阶段性成效，为企业进一步深化经营责任制度的改革提供了案例，树立了榜样，总结了经验。
图 | 签约仪式现场
中汽成配财务总监、新型经营责任制改革实施工作组组长宋浩表示:本次改革中，中汽成配成功构建了以车间为基础单元的成本中心和利润中心。公司对商用车车间、乘用车车间、装配式车间及热处理车间实施独立核算，赋予各车间更大的管理自主权和灵活性，以激发管理团队的创造力与主动性。过去一年，各车间不仅提升了工作灵活性和运营效率，还通过聚焦降本增效，有力保障了经营管理目标的实现。改革方案在明确经营管理目标的同时，设立了相应的激励政策。公司将以各车间年度经营管理目标完成情况为依据，按标准进行奖惩兑现，充分体现了风险共担、利益共享的原则。
图 | 中汽成配财务总监、新型经营责任制改革实施工作组组长宋浩讲话
签约仪式环节，中汽成配总经理、新型经营责任制改革领导小组组长余超分别与装配式车间主任曾健、乘用车车间主任杨开亮、商用车车间副主任林超平、热处理车间主任武斌学现场签订新型经营目标责任书。
图 | 签约现场
签约后，四位车间主任一致表示，此项改革不仅是挑战，更是个人职业生涯和团队成长的重要机遇。他们将切实转变观念、转换角色，勇于创新、大胆实践，充分调动团队智慧与创造力，积极采纳集体建议，带领团队全力以赴完成年度经营目标。这一行动充分展现了中汽成配提升管理效能、激发基层活力的坚定决心，也体现了公司对实现高质量发展的不懈追求。
中汽成配董事长夏朝嘉在讲话中指出，今天见证四位新型经营责任人的再次签约，标志着公司发展历程中的又一个重要里程碑。他强调，公司发展离不开优秀管理层，更离不开新一代不断成长的管理骨干，而管理下沉正是培养年轻员工走向管理层的重要契机。去年，改革已初见成效，未来将持续推进这一举措，引导全员主动担当自主管理，形成责任到岗、刚性兑现的成长动力。中汽成配的新型经营责任制改革是一个良好的开端，为整个集团提供了宝贵的试点经验。过去一年虽遇到诸多困难与挑战，但通过全体员工的共同努力，取得了良好成效。相信在新型目标责任制管理团队的带领下，公司将会有一个更加充满期待的发展前景。
图 | 中汽成配董事长夏朝嘉讲话
