本网讯（王红报道）博美居家MALL，始于1996年，前身为博美装饰城，隶属四川禾嘉集团。经过近20年的高速发展，现已发展成为以居家商业地产投资与开发、招商与销售、策划与运营、直营与连锁为主的大型居家商业集团。博美现已成为四川乃至西南地区家喻户晓、首屈一指的居家商业品牌，成为领跑西南居家业的行业知名品牌。
博美发展的20年，也是改革与创新的20年。2012年博美商业集团提出了要让博美成为“国人信赖的国际家居品牌”这一企业使命时，再一次将变革提到了日程。如果说家居是装修艺术，而居家则是生活艺术，很显然，传统的装饰城或家居城，根本无法承载生活的意义。因此，博美集团提出未来博美面世的产品以博美国际居家MALL为主时，受到了来自社会与产业的广泛关注。
为此，本网记者特别采访了博美亿达总经理吴建麟，就产业发展现状、商业概念、品牌定位、平台打造、主题产品等问题进行探讨。
记者：请问吴总，目前市场品牌众多、商业过剩严重，家居产业同样面临诸多问题，请问，您对家居产业的发展趋势有什么样的判断?
吴建麟：家居产业实际上是地产行业的下游产业，也是联体共生产业，中国家居产业的发展实际上伴随着房地产的发展而发展。纵观中国家居产业的发展，我认为必将经历并呈现以下四个特征与阶段，也就是我一直提倡的中国家居4.0时代。
中国家居流通1.0 时代 —— 沿街为市，街铺零散经营时代，如80/90年代的成都青年路；
中国家居流通2.0 时代—— 管理混乱、杂乱无序的市场经营时代，如成都的512建材市场、府河建材市场；
中国家居流通3.0 时代—— 统一管理、集中经营的卖场经营时代！如公司旗下的博美装饰城、红星美凯龙第四、第五、第六、第七代产品；
中国家居流通4.0 时代—— 多样化、个性化、一站式智慧居家生活体验时代！如我们重点打造的博美居家MALL品牌、红星美凯龙第八代、第九代产品；
记者：多样化、个性化、一站式是商业打造的核心关键点，请问吴总，博美居家MALL的商业本质是什么？如何理解由家居向居家的升级？它的商业定位是什么？
吴建麟：博美品牌已经历经20年的行业锤炼，见证了四川家居产业发展与沉浮。在前15年的过程中，我们致力于打造以“装饰建材、家具”为核心的单体MALL，在行业中赢得了良好的口碑，但在近5年的过程中，我们一直致力于由“家居”向“居家” ，由单一的“商场经营”向“地产开发”，尤其是复合型产业地产、智慧型居家创造平台进行转型，可以说是基于对整个产业与消费市场需求趋势的一个科学判断。
博美居家MALL的商业本质是“售卖与家有关的一切”，不仅具有“MALL”的单体形态，更具有在模式上涵盖购物、休闲、娱乐、餐饮、文化、智能、旅游等多重业态的共生性，既可以将单一“MALL”作为主题商业融入项目，也可将“居家MALL”作为商业整体概念融入项目，达到同盘共振的效果，大幅提升合作方的整体商业价值。
记者：之于政府、产业、合作方，博美居家MALL致力于打造什么样的平台？
吴建麟：博美居家MALL的打造是一个生态的商业系统，需要政府、合作方、产业资源的深度对接，我们致力于将每一个地方、每一个博美居家MALL项目打造成为产业集群、资本集约、人才集中、客商聚集的商贸平台，地区的首席枢纽平台、市场的升级示范平台、物流的高效运转平台、智慧的电商交易平台，对地方政府的招商引资、产业的规范引导、合作方的商业价值提升将起到巨大的推动作用。
记者：博美居家MALL的主题产品主要包括哪些？
吴建麟：博美居家MALL的产品涵盖的范畴众多，将首次向产业开启“双模模式”，即装饰建材MALL、家具生活MALL。同时，我们致力于打造七大情景购物体验区，主要包括：视界风尚·家具专卖店、缤纷写意·装饰建材选购中心、生活万象·软装饰品乐购中心、东风魅力·红木/实木家具体验区、融汇中西·万国厨房汇、高贵奢华·顶级国际家居名店街、创意无限·高尚生活设计中心；
同时，博美居家MALL将根据合作方的物业条件、价值述求，将星级酒店、甲A写字楼、婚庆大世界、儿童娱乐中心、星级院线、精品百货等业态进行资源整合与融入，全方位构建项目的价值体系，实现项目的永续经营。
记者：听了吴总对博美居家MALL商业概念的整体阐述，我相信，华丽转身的博美居家MALL，将以更专业的服务团队，更成熟的营销管理体系，更强大的资源整合能力，全面开启国人城市居家生活新风尚，4.0时代已经来临，谢谢吴总！
吴建麟：谢谢。
